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省沿海集团国企改革三年行动成效入选全省典型案例

发布时间:2022-09-29

江苏省国资委近期印发《国企改革三年行动典型案例汇编》,汇编40篇省属企业国企改革案例,省沿海集团4篇改革经验成功入选。

自国企改革三年行动启动以来,省沿海集团党委全面贯彻落实省委、省国资委决策部署,扎实制定方案、强化组织领导、落实工作责任、畅通信息渠道,取得了较好的改革成效。

筑党建之魂,强发展之基

强化基层基础,共促党建经营,丰富必威手机登录,不断增强新时代国企改革责任感、使命感、紧迫感,奋力在新一轮国企改革三年行动中走在前、当表率。

创新方式方法,启动“红色引擎”。坚定信念、大力传承和弘扬红色精神,坚持把党史教育成效转化为推动高质量发展的强大“红色引擎”,通过开展“党史微课堂”“党史学习教育”等一系列活动,探索“以赛促学,学赛结合”模式,营造比学赶超良好氛围,让党史学习教育接地气、聚人气,为改革发展提速充能。

创立党建品牌,培育必威手机登录。制定“苏海先锋”品牌创建方案,初步完成集团党建品牌构建,激励广大党员在实践中担当作为。充分发挥必威手机登录在提高集团管理水平、增强核心竞争能力、促进集团改革发展中的积极作用。

助力乡村振兴,办好职工实事。省沿海农发公司投资建设粮食科技产业园和粮食烘干项目,有力服务周边社会化烘干仓储需求。坚持以职工为中心,着力从“软硬件”两方面改善职工生产生活环境。“硬件”方面编列专门项目提升职工宿舍、员工食堂等基础设施条件;“软件”方面着力维护职工劳动经济权益,做好薪酬改革后跟踪管理,确保激励政策落地,增强企业员工参与国企改革的幸福感和获得感。

践“三项机制”,提发展动能

立足当前实际,谋划长远发展,紧紧围绕激发企业活力、提升企业效率的总体要求,以完善市场化经营管理机制为抓手,践行“三项制度”,打破“三个顽疾”,全力构建“三项机制”,为集团高质量发展提供强有力的组织保证和人才支持。

打破“铁交椅”,实现干部能上能下。坚持党管干部原则,以任期制契约化改革、年轻干部培养使用、多样化竞争性上岗等措施为抓手,坚持内部选聘与公开竞聘相结合,强化选人用人的竞争性,增加市场化选聘比例,把内部优秀人才选上来、外部优秀人才引进来、不胜任干部降下去,真正实现“干部能上能下”。

打破“铁饭碗”,实现人员能进能出。不断加大公开招聘及人才引进力度、引入职业经理人、推进员工不胜任退出等市场化方式,严把进口、畅通出口,打造“员工能进能出”新机制。

打破“铁工资”,实现收入能增能减。优化薪酬决定机制、提高浮动薪酬占比,加大薪酬倾斜力度,破除平均主义和“大锅饭”现象,实现收入能增能减,充分发挥薪酬激励作用。

奋创新之楫,行发展之舟

以国企改革三年行动为契机,围绕集团主业不断优化布局,省沿海集团成立全资子公司省沿海土地公司。土地公司通过夯实主业基础、培育科技创新动能、优化“1+2”生态链企业协同发展,推动土地资源保护与开发高效可持续发展,为企业进一步做优做强打好基础。

以模式创新为动力,提升核心竞争能力。坚持转换思路、创新业务模式,以国土空间全域综合整治为契机,深入政策研究,优化设计方案,大胆探索、稳步推进项目实施,推动前期项目取得突破,同时锤炼干部队伍把握规律、应对政策变化的能力。

以主业发展需求为基础,提升科技创新能力。聚焦土地主业发展需求,围绕土壤健康管理、盐碱地治理等土壤改良技术,系统加强制度保障、强化创新主体建设、完善科研体系,确保科技创新能力提升,建立技术成本优势,服务土地主业可持续发展。

优化土地资产配置,提升资产运营能力。将盘活提升国有资产效益作为国企改革的重头戏,通过整合土地资源,挖掘闲置国有资产潜力,推动土地资产战略性集中,强化资产运营能力。

扬融合之帆,育发展之机

以省级龙头农业企业省沿海农发公司为主要载体,通过系统融合,不断优化企业治理、延伸经营产业链和加强科技引领,激发企业活力和动力,推动公司在现代农业高质量发展快车道上行稳致远,将国企改革走深走实。

优化治理,主业运营优势不断凸显。系统整合集团内部的农业企业,有效解决同质化经营问题;拓展土地经营权,激发国有资产活力,发挥龙头企业引领作用;管理基础稳步提升,综合管理、市场营销和农业生产三大板块均有规可依、有章可循,示范引领作用逐步彰显。

转型升级,经营产业链条不断延伸。高标准建设粮食科技产业园和粮食烘干项目;在关键领域不断做大做强,实现按标生产、绿色生产全覆盖;品牌形象逐步树立,培育“鹤丰年”、“沿海优选”产品品牌,打造优质粮油、精品渔业、特色果蔬生产加工基地,将经营产业链条不断向上游和下游延伸,拓展经营面。

创新引领,农业经营质效持续提高。不断增强农业信息化管理水平,推动农业标准化体系建设,以农发科技必威手机登录为载体,加强科技对推进农业转型升级示范引领,发挥科技对农业发展的引领作用,提升农业经营质量和效率。

未来省沿海集团将继续深化改革成效,总结改革经验,持续推动改革向纵向延伸,并充分利用此次国企改革契机,进一步完善现代企业制度,深挖典型改革案例,形成更多可复制、可推广、具有省沿海集团特色的改革举措,巩固改革效果。


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